01
Gründung & Aufbau
Geschäftsmodell und Positionierung, rechtlich-organisatorischer Aufbau, kaufmännische Infrastruktur, Personalplanung und die erste Wachstums-Roadmap.
Larnaca · Zypern
Klarheit, Struktur und Wachstum — für das Handwerk.
Telos Magna berät inhabergeführte Handwerksbetriebe im deutschsprachigen Raum — über den gesamten Lebenszyklus: Aufbau, Wachstum, Stabilisierung, Nachfolge und Verkauf. Von Menschen, die selbst Betriebe geführt und übergeben haben.
Wer wir sind
Klassische Unternehmensberatungen sind für Konzerne gebaut — nicht für den 15-Personen-Betrieb. Wir schließen genau diese Lücke: Beratung mit echter Handwerks-Glaubwürdigkeit, zu Budgets, die ein Betrieb planen kann.
Unser Team hat Handwerksbetriebe selbst besessen, geführt, aufgebaut und übergeben. Der häufigste Einwand gegen Berater — „die haben es nie selbst gemacht" — trifft bei uns nicht zu.
Leistungen
Ein Berater für jede Phase des Betriebs
Jedes Mandat ist ein definiertes Jahres-Programm mit klaren Ergebnissen, festem Budget und monatlichem Reporting an den Inhaber.
02
Wachstum & Skalierung
Organisationsstruktur und zweite Führungsebene, Kapazitäts- und Personalplanung, Preis- und Margen-Management, Prozess-Standardisierung und Digitalisierung.
03
Stabilisierung & Turnaround
Liquiditäts- und Kostentransparenz, Auftragsbestands- und Margen-Analyse, Nachverhandlung zentraler Konditionen, priorisierter Stabilisierungsplan.
04
Generationen-Nachfolge
Mehrjährige Nachfolge-Programme: Bewertung und Readiness, Aufbau der Nachfolge-Generation, schrittweise Verantwortungsübergabe und die Choreografie der Übergabe.
05
Exit & Verkauf
Vorbereitung auf den externen Verkauf: Transferfähigkeit herstellen, Wertsteigerung, Käufer-Identifikation über das Netzwerk, Begleitung durch Verhandlung und Übergang.
Ansatz
Feste Budgets. Monatlicher Rhythmus. Keine Überraschungen.
Wir arbeiten auf Basis fester Jahres-Beratungsbudgets, in gleichen monatlichen Raten abgerechnet — keine offenen Tagessätze, keine Überraschungsrechnungen.
01
Vereinbarung
Schriftliches Mandat mit definiertem Jahresbudget und klaren Ergebnissen.
02
Diagnose
Intensive Analysephase: Zahlen, Struktur, Gespräche mit dem Inhaber.
03
Umsetzung
Monatlicher Rhythmus aus Vor-Ort-Terminen in Deutschland und Remote-Sessions.
04
Review
Monatliches Inhaber-Review mit schriftlichem Status, jährliche Budget-Erneuerung.
Team
Berater, die selbst Betriebe geführt haben
Bettina Scholz
Mitgründerin · Kaufmännisches & Organisation
Jahrzehnte Erfahrung im kaufmännischen und organisatorischen Management inhabergeführter Handwerksbetriebe.
Michael Scholz
Mitgründer · Handwerk & Betrieb
Langjähriger Inhaber und Geschäftsführer von Handwerksbetrieben — tiefes operatives Fachwissen und ein breites Netzwerk.
Günther Jahn
Direktor · Strategie & Mandatsleitung
Erfahrener Unternehmensberater für Inhaber von KMU, spezialisiert auf Firmengruppen. Leitet Mandate und Methodik von Telos Magna.
Kontakt
Ein erstes Gespräch — unverbindlich.
Erzählen Sie uns kurz, wo Ihr Betrieb steht. Wir melden uns und prüfen gemeinsam, ob ein Mandat passt.